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19 dic 2017
Autor(es): Froilán Sevilla MartínezNº 69 Año(s): 2017Sección: EspecialSubsección: 7º CFEObservaciones: Páginas 12-15
Uno de los comentarios que más he oído respecto al 7.o Congreso Forestal Español es que han predominado las aportaciones científicas sobre otras que podrían ser más interesantes de cara a la gestión: estudios sobre aspectos en exceso concretos y con poca o dudosa aplicación práctica. Aunque es obvio que no todos los temas y no todas las formas de enfocarlos pueden atraer y gustar a todo el público, la organización del congreso en mesas temáticas, grupos de trabajo, excursiones y charlas más generales facilita que cada cual encuentre algo de su agrado, y creo que en realidad el problema es más profundo y de otra naturaleza: de hecho, los congresos forestales españoles siempre han procurado aunar ciencia y aplicación práctica, algo muy necesario, poco habitual fuera de estos eventos y que no es fácil; la reunión de gestores e investigadores motiva que aflore esta queja, que en general no se expresa simplemente porque son dos mundos tan ajenos que no se creen necesitar. En este congreso se ha continuado con la tradición de presentar trabajos tanto científicos como de gestión, y eso creo que es bueno. Sin duda que habría muchos aspectos que mejorar, pero para mí la cuestión es mucho más esencial y supera con mucho el alcance de los congresos: la desconexión entre la investigación científica y la gestión forestal en España.
La investigación forestal se realiza principalmente en universidades y centros tecnológicos o de investigación, y en su mayor parte depende de fondos públicos, lo que supone una debilidad y un primer factor de desapego con la gestión. Los investigadores se encuentran constreñidos en su actividad en función de la financiación que deriva de los proyectos a los que pueden acceder. Estos proyectos se generan y desarrollan según dinámicas que son ajenas a la gestión forestal ordinaria. Por su parte, los gestores, tanto públicos como privados, están muy condicionados por factores que limitan enormemente su capacidad de maniobra: rentabilidad de las explotaciones, motivaciones de los propietarios de los montes, mentalidad de la sociedad, normativa medioambiental, etc. Podría achacarse a esos factores el hecho de que no se aplique el mejor conocimiento científico posible, pero ese enfoque es demasiado complaciente si no se completa: lo cierto es que la ciencia no tiene respuestas adecuadas a muchos de los interrogantes de los gestores, y que estos, por diversas causas, entre las que se encuentran la inercia y la comodidad, tampoco son en absoluto proclives a cambiar sus formas de trabajo y de pensamiento. En cada zona concreta los gestores tienen lagunas de conocimiento que constriñen su gestión, pero raramente sus inquietudes generan proyectos de investigación, que en general provienen de grandes líneas de trabajo que solo tangencialmente coinciden con las demandas de los gestores.
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